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驿站只是个快递辅助,关键的在于快递的态度,能不能有快递给你件,这是驿站的-所在。快递实际也就是中通,圆通,韵达,申通,百世,极兔,邮政。也就是四通一达加极兔加邮政七家 。顺丰和京东-,驿站人家放的很少。你看对一个地方,想开一个驿站的话,要么转让一个老驿站,要么就的和这七家当地负责人聊聊了。如何谈就到了展示个人价值时候了,除了能承担责任,就是派费,发件量,罚款分配,取货送货,费用结算问题了。这个会在下面的成本和利润里面详细谈。























降低收费标准

这里所说的降低收费标准,是相对而言的。比如说,你的快递驿站代收单件包裹费用为六毛钱,而新开的快递驿站只需要五毛钱,那你的驿站定价能跟其保持一致。如果你这边收费始终都比竞争-高,那么即使是已经谈妥的快递员,也会因为势转向和竞争-合作。所以建议在价格方面,与竞争-保持一致,甚至可以降低收费标准,满足大众需求。前提是要-一定的利润空间,注意避免形成的价格战。























如果想做复合型的经营模式,就要预留空间做其他业务,常见的是新零售。但一般不建议在快递业务还没稳定下来就去拓展其他业务。毕竟,维护好快递代收业务之后,可以收获大批的量,用户来店里取件的同时,还会被商品区的货物所吸引,顺便购物,这更利于转化流量。

就拿快弟驿站来说,只需要联系人员就行,人员会随时协助我们解决开店过程的问题。

如果当地有区域负责人,也会将我们的信息转送到区域负责人手上,由区域负责人直接与我们沟通。

























联系时请说明是在云商网上看到的此信息,谢谢!

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